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马岗:再说李宁公司何时复苏?

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摘要:马岗:再说李宁公司何时复苏?
近段时间,有不少朋友特别关注李宁公司。

没错,李宁的股票曲线图正好是一个M型的标志,现在刚刚好处于M型的第三个谷低,关心李宁的人,投资李宁的人,投资体育用品行业的人,甚至投资整体鞋服行业的人,都有理由关注李宁。

关注李宁,就存在一个相同的问题,李宁公司什么时候会复苏?

李宁公司的市值由200多亿掉到60余亿,这中间穿插着换标、库存问题、渠道问题、员工团队变换问题,以及非凡体育整合(非凡尚有一节地产风波)问题。要一口气讲完这些事件,并非易事。要回答李宁何时复苏也非易事。建议大家先参考一下拙作李宁的重生。下文简单的补充一些没涉及的内容。

时机问题。李宁从2010年6月改革至今,历时一年半,李宁先生曾经在内部会议对李宁公司员工讲,三年后还大家一个新李宁。现在的李宁正是棋至中盘,改革的关键时刻。也就是说,李宁的复苏,尚需时日。

谈谈团队。对于李宁公司现在的业绩,很多媒体密集的将问题抛给李宁公司的CEO张志勇先生。甚至有媒体恶语中伤,认为李宁公司CEO张志勇是一个资深的门外汉。不妨设想一下,一个在公司呆了十余年的元老级别的,担任公司要职和负责公司运营这么多年,带领这个民族品牌纵横十年的人,岂是等闲之辈?

李宁公司搞改革,就是要从渠道、设计方面取得重大突破,让李宁在结束新增渠道增长之外取得新发展机遇。往往在重大转折面前,观念很难统一,大批改革的参与者离职不可避免。需要强调的是,张志勇先生身出财务,对产品的设计和渠道、零售不俱先天优势,需要得力的左肩右膀的配合。在前COO郭建新先生离职之后,卢宁先生成为李宁公司的新任COO。卢宁先生之前供职与中国领先的体育用品渠道商宝胜国际,在体育用品渠道管理和零售管理方面经验丰富。与有卢宁和张志勇搭班子,再加上李宁本人身体的恢复,李宁公司的运营重新回到轨道。

还要多久。10月前后,笔者在乐途事业部供职的两位博友,调任到李宁的产品部门。由此看来,李宁公司将削减对乐途品牌的开支,集中火力在李宁主品牌中取得突破。对于很多李宁的加盟商而言,他们需要的就是一盘好货,既有李宁独特的风格,又能适应李宁的主力市场——2~4级市场的消费者,同时能兼顾新兴消费群体的崛起。产品从设计到上市的需要一个周期,通常约需7~9个月左右,就是说创新转化这个过程,李宁产品的似乎有些青黄不接。

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